运输功能是现代物流七大基本功能之一，占据很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。现如今除了工资没涨其他都涨价了，其实不然物流这几年也没有涨价，柴油价格不断创新高，工人工资越来越高，仓储成本越来越大，道路费用连年看涨，国内物流业成本居高不然已经成为普遍现象。
物流专线运输业务的成本主要有两方面，一个是运输成本，还有仓储成本，目前对于考虑到物流成本的问题的企业多是仓储问题导致的物流成本过载。
那么就给各位提供10项小妙招，控制你的物流成本！那么如何才能有效降低物流成本？在降低成本之前必须知道物流成本的构成因素，只有找到问题的根源我们才能知道如何下手，才能准确的对症下药，才能进一步降低物流专线运输业务的成本。
1、可以考虑利用物流外包给第三方物流公司的方式，降低企业投资成本，企业将物流外包第三方最大的好处在于缩短商品运输时间，运输距离等。同时可以减少商品在周转过程中产生的额外费用。
2、运输、和仓储是目前物流行业最大成本支出。仓储有多种解决途径不一一列出，不同的公司可以根据自己的实际情况进行调整，可以依托第三方，也可以托管给专门的公司代为经营。
3、运输受外界因素影响比较大，建立在不受外界因素的影响的前提下， 根据公司业务发展情况，和市场行业变动通过提高运输效率，减少货物运输次数，达到车动货满的效果。提高货运车辆的装载率， 选择最佳的运输时间合理有效的安排车辆，可以极大的降低运输成本。
4、必须依靠信息化对整个物流过程进行有效的管理，增加全体员工的节约意识，从源头上上下同心杜绝不必要的支出。从源头入手多台宣传企业信息，或者抓取求购企业信息，建立长期合作关系，多种推广方式双管齐下通过业务量的增加，减少设备和车辆的空置，弱化总成本提升总体收益。
5、企业管理方面需加强职工成本管理的意识，把降低运输成本理念灌输的企业所有相关部门，从企业研发，生产，销售，售后等多环节入手，对合作企业、第三方物流企业、销售企业、消费者等多维度考虑，对于产品的整个销售周期内的所有环节进行深挖。
6、避免过度包装，运输过程中物流消耗的包装也是一笔不菲的费用，对于物流过程中的材料、店里、燃料等常规消耗进行严格掌控。减少运输过程中相关人员的办公费用和差旅费用， 合理计算物品存储过程中一些设备合理损耗的折旧费用。考虑货款结算周期内银行贷款或货款利息等相关情况。
7、想减低物流专线运输业务的成本，必须考虑运输次数，仓储成本，避免空车运输。实现高效率的配送来降低物流成本。物资常规消耗、公司的人员构成、仓储运输装卸过程中的不必要费用， 过度包装、设备的折旧费用都需要严格掌控。
8、在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案；运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段，合理设计运输网络。
9、现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性，实现信息的共享，有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统（TMS）和其他管理信息系实现有效对接，可使运输环节作业或业务处理准确、迅速。
10、加强物流运输管理和操作人才的培养。人才是企业最重要、最有活力、最宝贵、最能给组织带来效益的资源，他将决定其他资源功能的发挥，是一种潜在效益。物流企业要发展，实现现代化物流，就必须重视物流人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式，培养人才、使用人才、留住人才。通过他们所掌握的先进知识、理念和技术以及努力工作，实现
物流专线运输业务的优化、效率的提高和成本的降低。
