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东莞物流专线公司内部规范化管理

文章出处：新闻中心责任编辑：东莞市骏龙物流有限公司发表时间：2024-10-31

东莞物流专线对于公司订单内部系统管理和维护

1、执行东莞物流专线公司《销售管理流程》，对定单、报货单接收/跟踪/落实/回馈，每日汇总定单并公示；

2、东莞物流专线公司内部管理随时掌握入货及出货情况，协调配发货品，全面兼顾，重点倾斜，不让一个客户不满意；
3、控制库存调配，合理消化库存达20天的货品；对可能积压的产品及时上报，寻求解决；
4、严格按照公司制度，进行退换货审核及其处理；处理补订货品（产品到达）不超过1个工作日；
5、对比分析产品信息/销售信息/市场信息/竞争信息汇总，建立各类数据库（包括软件基础数据）；
6、建立有效的东莞物流专线客户关系维护，正常发货不过夜/货源紧张1个工作日要有明确答复并有处理意见；

东莞物流专线公司日常流动人员和进出货管理

1．负责项目安保管理体系的编制和具体执行;
2. 负责项目相关安全工作计划的编制;
3. 督导及管理公司保安人员进行日常保安、巡检、交接班工作；
4. 负责现场日常安全管理工作及编写安全技术资料;
5．负责项目安全工作布置、管理工作，员工的安全培训和宣传;
6．负责安全、劳保用品的日常管理;
7．负责现场工人安全保险管理工作，施工机具的安全检查;
8．负责对特种施工人员的职业资格的考核、管理。

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